制度化遵守

Starter Dołączył: 11 Maj 2024 Posty: 1

具体部门落实实践，注重根据外部和内部价值观“做正确的事”。 ESG – 战略：将 ESG 融入业务运营和战略，寻求可衡量的结果并与公司的盈利能力、竞争力和增长保持一致。 ESG – 包容性：系统性和相互依存的 ESG 方法，重点关注公司与其环境和运营领域的关系，包括决策和战略方向的利益相关者。 ESG – 综合：可持续发展/ESG是企业战略和本质的本质，作为公司经济活动和有意识的整体管理不可分割的一部分，具有积极的影响。 ESG – 再生：在这个成熟度级别，组织作为一个专注于社会和地球进化的集体有机体，它的存在是再生的重要催化剂。下面，对每个级别进行了深入和更详细的探讨。 ESG – 准时：单方面希望对领导层熟悉的事业产生积极影响 ESG 的最基本版本，或ESG ，是指具有积极社会和环境影响的行动来自公司所有者、高级领导或直接负责人的单方面、有时甚至是自私的意志。

关于产生的影响的选择来自这些人的知识领域，甚至来自个人经验或对特定主题的偏好。简而言之，就是基于慈善事业的ESG。在内部，ESG 通常被构建为具体或孤立的，组织目标没有太多明确性或整合性。例如，一家公司每月荷兰电话号码列表向养老院捐款，这一行动的根源在于一位认同这一事业的业主的看法。对组织员工的优先和唯一关注也适用于这一级别的 ESG。这是一项有影响力的行动，不一定与公司的专业知识或运营相一致，也没有被外部识别为组织利益相关者的潜在需求。 ESG – 制度：制度调整以确保合规性和遵守标准、规则和法律在稍微复杂一点的版本中，ESG 扩大了积极影响的视野范围，将某个集体融入到流程中，而不再完全或仅仅源于组织领导层的个人视角。在这个层面上，ESG具有基于合规性的制度方面，即遵守对组织有强烈影响的规则、法律、法规、标准、习俗或文化。

在这里被理解为“正确”的事情，基于“高于”公司的卓越价值基础，无论是通过立法、当地文化、宗教，还是公司不可协商的内部价值观。通常，ESG 以部门化的方式构建，在公司的某个部门，例如营销、人力资源或质量，甚至在特定部门，例如社会责任或可持续发展。其动态是通过分布在组织的一个区域或不同区域之间的流程和内部控制来实现的，并通过“良好”实践和/或特定行动来应对不可预见的危机。一个例子是组织遵守环境和社会立法。这里强调的是那些采用并纳入现有标准的公司，即使这些标准不是强制性的，例如遵守公民公司计划，或者即使这些标准已正式写入法律，例如国家固体废物和物流政策，但并未得到广泛实施撤销。 ESG – 战略：战略重点关注实际和可衡量的结果，包括经济和影响 ESG 整合并超越了前两个版本的 ESG，被定义为具有本质战略基础的 ESG ，重点关注真实且可衡量的结果，包括经济结果和影响力。在这个层面上，公司从业务、运营、市场、市场份额以及随之而来的盈利能力的角度来关注社会、环境和治理问题。